5月底市委、市政府《关于市级投融资平台转型改革发展的实施意见》、《关于市级平投融资平台转型发展改革方案》正式出台，市级投融资平台转型改革发展全面启动以来，城建集团坚持经营工作、整合改革两手抓，与房投公司、安居公司密切配合，加紧部署落实，稳步推进各项前期准备工作。

一是加强宣传教育，统一思想认识。通过网络宣传、集中学习、专题研究等形式，把全体职工的思想统一到市委、市政府的战略决策上来，充分认识深化国资国企改革、创新完善投融资体制机制，推进市级投融资平台向实体化、市场化、集团化方向转型发展的现实需要和必然选择。二是密切配合，有序推进。为扎实做好整合前期准备工作，在整合召集人的主持下，成立领导小组和工作小组，围绕改革工作目标和时间表要求，密切配合、有效衔接，按要求完成了机构设置及定岗定编方案、资产清查交接等重点工作，确保了人心不散、队伍不乱、干劲不减、工作不断。三是严守纪律，准确履职。在推进投融资平台整合各项前期准备工作过程中，市城乡建设局、房管局高度重视，围绕机构设置方案编制、人员定岗定编等重点环节，及时组织到企业走访调研，加强检查指导。城建集团、房投公司（安居公司）党组织严格遵守改革工作的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律，认真履行职责，强化监督职责，确保各项前期准备工作顺利推进。