[ 字号：大
中
小 ]发布时间：2013-12-30 信息来源：常州城建集团 浏览次数：2909
城建集团在狠抓年内各项工作推进，确保2013年度目标完美收官的同时，及早研究部署2014年工作。12月份以来，通过组织工作思路研讨活动、召开专题座谈会、征集员工意见和建议等形式，研究明年工作总体思路和重点工作任务。
在即将过去的2013年，城建集团认真落实市城乡建设局2013年重点工程（工作）目标责任书以及市国资委2013年度经营业绩考核责任书，切实加强组织领导，严格落实目标责任，细化月度工作计划，加大检查考核力度，各项工作持续推进，态势良好，呈现出五大亮点：一是融资结构不断改善，融资创新再获突破；二是区域开发实质推进，合作力度不断加强；三是重点项目持续推进，实体培育迈出新步伐；四是充分整合利用资源，资产经营成效初显；五是制度建设不断加强，规范管理更加深入。
分析当前及今后一段时期宏观经济形势，2014年集团投融资工作依然面临着巨大的压力和挑战。必须正确认识形势、自觉转变观念、把握发展机遇、加强内外合作，以改革创新的精神谋全局、定目标、推举措、抓落实、促转变，大力拓展融资渠道，加快区域性土地开发，提升资产经营水平，优化人才队伍结构、完善内部管理体系，从而变被动为主动、化压力为动力，全力做好新一年度各项工作。
做好2014年度工作，必须把创新贯穿到推进各工作的始终，力求在五个方面进一步取得突破：一是立足于充分发掘和争取资源以匹配持续的融资模式创新，进一步拓展融资渠道；二是建立合作方利益共享和整体片区规划开发相协调的土地开发模式创新，进一步提升开发效益；三是强化资产权益掌控和经营并举的资产管理模式创新，进一步盘活资产；四是把握好工程项目实施与未来运营管理、市场化经营目标相结合的工程项目管理创新，进一步提高工程项目管理水平；五是致力于增强决策、管控能力与推进标准化、规范化管理相吻合的管理机制创新，进一步提高企业规范化管理水平。
