[ 字号：大
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小 ]发布时间：2012-10-29 信息来源：城建集团 浏览次数：3187
今年以来，城建集团从实际出发，围绕“五个加快”目标，确立了继续深入推进以“推进融投资平台建设，促进集团可持续发展”为主题的创先争优活动，多举措推进中心工作，确保年度目标任务圆满完成。活动中重点抓了三方面的工作：
一是围绕“三个教育”，夯实争创活动的思想根基。以针对性的形势宣传引导人。开展了以企业面临的宏观形势和任务为内容的宣传教育，引导员工把思想和行动统一到集团发展目标上来。以阶段性的目标任务激励人。制定了年度工作目标任务，并细化明确到部门和个人，激励员工不断开创工作新局面，共同推动工作目标任务的圆满完成。以长远性的发展战略凝聚人。开展了集团转型发展战略教育活动，增强了青年员工成长成才的紧迫感和责任感。
二是围绕“四个转变”，突出争创活动的重点目标。转变形式抓融资。积极构建多元化融资渠道，并根据年度融资工作总体计划，实行全年每月一编制、每周一更新，保证每笔融资项目责任落实到人、监督落实到位，较好地保证了城建项目的资金需求。转变举措促开发。在优化规划设计，编排开发时序，合理调配资金，加强招商推介的同时，探索设立了征收项目资金专户，确保专款专用，促进了征收工作的开展。转变思路抓经营。创新推出“四步走”方式加大资产的经营管理力度，较好地改善了资产结构。转变方式提效能。严格执行工程资金概算等制度的要求，通过实行城建资金每月一平衡、每周一微调，确保了重点项目有序实施。
三是围绕“三个加强”，形成争创活动的长效机制。加强示范带动。成立了以董事长为首的“创先争优”活动领导小组，强化对融资工作、土地开发、资产管理和内部管理的组织领导。加强典型引导。多角度、全方位、深层次的宣传先进典型事迹和精神品格，扩大榜样的影响力和引领力，激励全体职工创先争优。加强内部管理。强化对融资工作、资金拨付、还本付息的计划管理，重新梳理和制定各部门职能和各岗位职责，抓紧修订完善内部管理制度，使内部管理更加规范、科学、高效。
“创先争优”活动的深入开展，有效地推进了集团中心工作。今年以来，城建集团融资工作亮点凸显：融资方式由间接融资向直接融资转变，信用等级被上调至AA+，成为全市唯一一家获此信用等级的企业。成功出让3宗地块，与天宁区、钟楼区、戚区政府联合开发的土地项目按计划逐步推进。常化厂安置房项目建设的前期工作取得新进展，常州市商业开发试点的东经120创意生态步行街项目三大专项研究取得阶段性成果。广泛开展了“七一”系列活动、4期城建讲坛、廉洁从业教育等活动，不断将道德讲堂建设、争创“预防职务犯罪示范单位”、道德领域突出问题专项教育和治理活动等推向深入，使企业文化内涵进一步深化。
