为加强集团全面预算管理，提升集团财务管理水平，近期城建集团邀请苏亚金诚会计师事务所常州分所负责人荣幸华、审计项目负责人李培到城建集团就财务报表解读和全面预算管理等内容开展专题培训。集团党委书记、董事长徐晓钟，党委副书记、总经理刘龙才等领导班子成员出席本次培训，集团各下属子公司、相关部门负责人等20余人参加培训。

此次培训着重从系统性、政策性、实操性等层面详细讲解了财务报表和全面预算的相关内容，内容丰富，针对性强，实用性高。通过学习，大家对财务报表的重点关注事项、数据分析、预算编制、预算控制等方面有了系统认识，既提高了大家的业务水平，又明确了绩效理念，有助于大家更好地掌握公司经营状况，制定经营策略，加强预算管控，防范财务风险。

刘龙才对此次培训作了总结。他指出，各级子公司要重视财务报表和预算管理，要更高层次掌握解读财务报表的能力，从而更好服务经营管理；在全面预算管理过程中，要加强预算编制的精准度，同时以问题为导向，做好预算偏离度分析，提高预算管理质量，要谋深、谋实。

徐晓钟对参训人员提出三点要求：一是要增强分析报表数据和逻辑关系的能力；二是要通过数据分析掌握企业现状和确定重点工作；三是要基于报表关键点和风险点分析，解决短板，改进经营管理。他强调，全面预算管理要结合集团战略规划及年度经营工作目标计划，要提高预算编制的全面性和准确性，集团各部门、各子公司要重新梳理2023年预算编制内容，确定年度重点工作和重点考核指标，切实加强预算管理及预算编制的效率和质量。