在党的二十大召开之际，为确保三年国企改革行动按期全面高质量收官，推动集团未来五年发展规划全面落实落地，城建集团于10月17日组织召开了三季度经营分析推进会暨五年规划宣贯推进会，集团领导班子成员、各部门负责人、各级子公司主要负责人参加会议。

会议全面分析了前三季度经营指标完成情况，深入剖析了在经营发展中存在的难点和堵点；介绍了集团下个五年发展蓝图，明确了未来五年的战略定位、战略目标和战略措施；并以“红黄蓝”三色赋码的方式，通报了市属企业高质量考核及集团内部考核目标的完成情况，对于“红码”工作进行重点攻关，确保圆满完成年度目标。会议还对2022年度工作总结、2023年工作计划和全面预算等工作进行了部署。会议要求：一是对标对表强化攻坚克难，推动重难点工作取得实质性进展。二是常抓常管巩固改革成果，切实推动契约化制度的建立健全。三是比学赶超推动增质提效，建立常态化经营分析例会制度，推动五年规划做实做细，市场化转型走实走深。

本次会议集团立足于攻坚考核目标、决战国企改革、描摹未来发展三项重大任务，统一了思想，理清了思路，坚定了信心和决心，吹响了全面冲刺的号角。国企改革只有进行时，没有完成时。新的赶考之路上，城建集团必将勠力同心、踔厉奋发，为全面完成国企改革任务，加快实现“532”发展战略贡献城建力量。