1月16日上午，常州市副市长蒋锋、市政府副秘书长彭峻调研城建集团，了解集团近期工作情况和未来发展思路，集团全体领导班子成员参加会议。

城建集团党委书记、董事长徐晓钟同志首先围绕集团总体情况、转型发展成效，以及未来发展的“三个三年目标”等，从明确思路、控制债务、拓展业务、加强管理等方面进行了详细的汇报，过程中进行了充分地交流。蒋锋指出，城建集团能够切实控制债务规模增长速度，获得AAA评级，有效降低融资综合成本，是了不起的贡献。

蒋锋强调，城建集团面临着一个新的转型期，也是面临着一个新的发展期，要能够按照“城市综合服务运营商”的定位，加快转型发展步伐，能够与市场接轨，又能够完成好政府下达的各项目标任务，真正走向一个更加健康、可持续发展的轨道。

蒋锋提出，城建集团要围绕“四个优化”推进工作：一是优化债务结构。将降低债务的总量、降低融资综合成本作为当前首要任务，进一步放大AAA评级的优势效应，争取在近几年内能够使债务结构有根本性的改变。二是优化资产运作。充分发挥好有效资产的作用，能够有序、科学地整体谋划运作资产，不断提升资产运作水平，积极探索与各区政府的合作模式，努力实现土地资产效益最大化。 三是优化企业运行。加强对下属企业的梳理分类和整合，重点支持承担城市管理功能的企业、具有行业优势或垄断盈利性企业的发展，在拓展新的业务时要注重分析资金、人才、市场等优势情况，加强经营管理风险控制。四是优化队伍建设。要落实好全面从严治党的要求，发挥领导带头作用，落实一岗双责，加强企业内控机制建设，严格控制工程建设、征收拆迁、产品生产等大额资金流通领域的成本，从制度上防范各类问题的产生。