11月2日，城建集团召开整合后的第一次全体职工大会。公司领导及集团本部、城建产业、创远和原房投、安居公司员工等100余人出席会议。集团党委书记、董事长徐晓钟同志主持会议。

会上，徐晓钟同志首先介绍了集团当前职工队伍的基本情况、上级批准的部门设置及核编要求。接着，针对集团未来转型发展，他指出，一要历史地分析问题，准确地把握集团的过去和现在，科学地定位转型发展目标；二要客观地判断可能遇到的矛盾和问题，针对当前主要问题，制定了“实现一个目标，破解、消化、落实好六句话”的总方针：一个目标即实现市场化运作，投融资并举；针对存量负债，积极调结构、降成本、减总量；针对存量资产，推进市场化、货币化、证券化；三要以党的十九大精神为指导，运用“新时代、新思想、新目标、新作为”的“四新”精神，提升自我，推动发展。

具体至每位员工，他要求，一是培养好三支队伍；二是创造同事间团结友爱的企业文化主流；三是使同事之间的协作、包容成为工作常态；四是使激情和责任成为每位员工的价值追求；五是要求全员在工作中不断磨炼自己的眼界和能力；六是让爱心在城建集团开花结果。

在市委、市政府启动市级投融资平台公司整合以来，城建集团周密部署、提前安排、高效运作，集团各项整合工作有序快速推进，本次会议是集团整合后的第一次全体员工会议，对集团转型发展具有十分重要的意义。

最后，会议还对部分中层干部进行了民主推荐。